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最近，上海中森建筑和工程设计顾问有限公司(上海中森)5月经营生产联席工作会议在3楼2楼报告厅召开会议，公司领导、各生产经营部门负责人等50多人参加会议，会议由总建筑师张男主持人。会议上各部门负责人大力讲话，分析成本问题，分析原因，寻找对策的社长、社长严阵，党委书记、副社长李昕出席会议进行了重要讲话。会议以说明新同事开始的第二，经营、市场、生产线负责人融合部门年度工作目标，环绕当前部门明确项目，分析项目设计面临的难题，明确提出解决问题的措施，明确提出下一个业务开展的新思路。在会议上，建筑物的两个另一个总胡洲像雷一样设置，分享以风险和机会为题的案例，在分享中融合泰禾项目实际操作中遇到的问题和项目组应对措施，简洁简洁，深入与大家交流。

最后，李欣书记在市场、管理、质量、服务和新业务扩张的五个方面呈现出各种简单多样的问题。他们应该从源头上开始思考，明确提出六个方面的补短板行动:1.以满足双方(公司和业主)共性市场需求的角度为立足点，增强计划意识，全面识别和分析项目计划。

2.以项目微信群识别为重点，进一步具体项目设立总岗位职责，认真做好与业主的沟通协商工作；3.建立培训岗位工作管理机制作为突破点，加强总体和专业培训人员的优势，以及培训部门为重点。培训部门和培训部门的优势，以及培训部门的完全合作和应用为重点。

以培训部门。严阵会长总结各部门报告，对经营生产两条线条线的下一个重点工作提出了明确的要求。经营线:1、进一步识别项目变更报酬，将其列为今年重点识别工作环节，列入经营评价体系2、进一步识别项目风险点3、进一步减少项目结构性风险，提高经营能力4、重视未来的发展方向，进一步确保弱联系客户5、对于非传统业务板块，培养具有发言权的经营者6、充分调动资源，提高解决问题的能力。

生产线:1、增加成本控制力，增加不必要的费用支出2、对于现在后期工作量大的问题，生产部门必须商量明确的解决方案3、加强训练，改善现在设计管理和分包中常见的常识错误4、加强项目管理，高效推进项目工程进度5、建立没有标志性项目设计的设计团队6、考虑方案创作人才的延伸机制。

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